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综述

百思特作为一家一体化运营的解决方案咨询机构,一直践行举全公司之力为客户创造价值的咨询理念,基于客户中长期目标的规划,在与客户建立战略合作模式的基础上,深度研究标杆,打通战略到执行,落地战略规划,进行全价值链的能力建设,通过变革手段推动咨询成果落地。


自创办以来,我们已与近百家企业达成战略合作,在不同时期不同阶段帮助企业全面提升竞争力,当前已有三十多家企业成为了世界细分市场的领导者,近百家企业成为中国市场冠军,并助力众多企业全面提升了行业地位和业绩水平。

百思特中长期战略合作伙伴案例
百思特关注客户的可持续发展,在企业不同发展阶段为客户量身定做针对性的解决方案,助力中国企业以变革谋未来。自创办以来,百思特与数百家企业进行了3-5年以上合作,与数十家客户建立了十年以上的战略合作关系。
  • 互联网的领导者-腾讯控股
  • 电信运营商的领导者-中国移动
  • 世界光器件领域领导者-新飞通
  • 世界核电建设与运营领导者-中广核集团
  • 中国体育用品领军企业-安踏
  • 中国奶粉领导者-飞鹤
  • 机械行业的龙头-玉柴集团
  • 化工龙头企业-万华化学
  • 高科技制造业龙头-深南电路
  • 中国医疗产业细分市场世界冠军-英科医疗
  • 国有企业改革先锋-特发集团
  • 饲料行业的龙头-海大集团
  • 中国绿色城市运营领导者-深圳建科院
  • 中国PCB行业龙头之一-景旺电子
  • 新能源领域世界负极材料冠军-贝特瑞
  • 中国饮料行业领导者-农夫山泉
  • 中国电源行业龙头企业-伊戈尔
  • 精细化工龙头-新和成
  • 世界铁锂大王-国轩高科
  • 资本市场的第一阵营-华泰
  • 医疗器械行业的领军企业-迈瑞医疗
  • 生物医药行业的龙头之一-博雅生物
  • 体育器材行业隐形冠军-舒华体育
  • 大消费行业的龙头-慕思
战略合作机制
百思特拥有一套完善的战略合作机制,此机制建立在与客户双方达成三个“一致” (核心价值观一致,对企业的理解认知一致,咨询价值认知一致)与一个“合理”(咨询目标合理)的基础上。
企业管理成熟度的全面诊断评估 企业中长期规划的设计 企业3-5年变革管理规划 双方战略合作协议达成 按规划的分步骤实施 咨询顾问深度业务和管理角色介入 咨询成果的评价与界定 战略层面的中长期参与 经营管理的过程介入 专项改善辅导 能力培养与专门队伍建设
咨询效果

百思特助力战略客户持续进步,帮助客户不断提升行业地位、核心竞争力和组织能力,成为行业领袖或隐形冠军。

经营业绩提升

百思特战略合作客户年平均复合增长35%以上

行业地位的全面提升

百思特助力数十家企业成为了世界隐形冠军

核心竞争力提升

百思特战略合作客户新产品收入占比全面领先同行

市场竞争力提升

百思特战略合作客户行业头部的客户开发全面 突破并获得行业领先的份额

资本价值提升

百思特战略合作客户市值增长水平远远高于 同行50%以上

人才队伍建设

每一家战略合作客户中高层管理者队伍培养都 在30名以上,并达到任职资格标准

专项KPI改善

在营销、供应链等领域的流程KPI绩效广泛领先 对标企业,专项指标改善的目标全年达成